“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，陜焦公司堅(jiān)持以自我革命、自我凈化、自我完善的政治自覺，聚集班子自身、中心工作和群眾關(guān)切三個(gè)方面抓整改，推動(dòng)主題教育整改落實(shí)取得實(shí)效。

刀刃向內(nèi)：聚焦班子自身抓整改

“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員會(huì)上，公司黨委書記、董事長姚繼峰強(qiáng)調(diào)，抓主題教育整改落實(shí)，作為“關(guān)鍵少數(shù)”的公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自帶頭學(xué)、帶頭抓，切實(shí)履行職責(zé)，先改、真改、實(shí)改，做出表率，當(dāng)好示范。

近兩個(gè)月來，公司黨委中心組從理論學(xué)習(xí)有收獲，思想政治受洗禮抓起，共開展班子成員專題學(xué)習(xí)研討13次，讀書班3次，專題黨課16次，邀請(qǐng)銅川市委黨校講師輔導(dǎo)專題講座3次，在學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)中，每名班子成員主動(dòng)把思想擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，把自己擺進(jìn)去，通過面對(duì)面、背對(duì)背等方式共征求班子及班子成員意見126條，班子成員按照匯總意見和職責(zé)分工，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，虛心整改，起到了較好的示范效應(yīng)。

與此同時(shí)，公司黨委圍繞主題教育總要求，切實(shí)把主題教育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作相結(jié)合，與本部和黃陵煤化工相互融合相結(jié)合，推動(dòng)主題教育整改落實(shí)取得實(shí)效。

補(bǔ)齊短板：聚焦中心工作抓整改

“全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，圍繞當(dāng)前“卡”在脖子上的產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保工作問題，公司立足實(shí)際，找準(zhǔn)短板，主動(dòng)到基層一線找問題、解難題、抓落實(shí)，靶心瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主動(dòng)戰(zhàn)、融合優(yōu)化整體戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)和深化改革持久戰(zhàn)”四大戰(zhàn)役，作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

“學(xué)”是基礎(chǔ)，“做”是關(guān)鍵。圍繞重點(diǎn)工作，公司邊學(xué)邊做，學(xué)做結(jié)合，在資金運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量、內(nèi)控指標(biāo)質(zhì)量、多元經(jīng)營質(zhì)量和職工幸福感指數(shù)等方面持續(xù)發(fā)力，通過引進(jìn)來、走出去的方式，全面開展對(duì)標(biāo)工作，一方面邀請(qǐng)專業(yè)咨詢公司導(dǎo)入標(biāo)桿管理模式，利用10個(gè)月時(shí)間進(jìn)行不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，妥善解決企業(yè)管理中存在的突出問題，切實(shí)提高管理運(yùn)行質(zhì)量和水平。另一方面通過公司本部與黃陵煤化工公司、公司與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作，不斷加強(qiáng)精益管理，推進(jìn)兩企業(yè)相互融合，全面提升企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

 “改”為核心，“實(shí)”是重點(diǎn)。針對(duì)環(huán)保壓力的持續(xù)加大，公司真改實(shí)改，利用近期系統(tǒng)停車檢修期間，投資110萬元對(duì)熄焦塔除塵系統(tǒng)進(jìn)行了更換，拆除原有木質(zhì)防塵設(shè)施，采用國內(nèi)先進(jìn)雙層玻璃鋼材質(zhì)除塵設(shè)備，大大減少了熄焦過程蒸汽攜帶的焦塵；投資1123萬元對(duì)兩套污水處理站逸散揮發(fā)性有機(jī)物進(jìn)行加蓋、收集，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。

解民之困：聚焦職工關(guān)切抓整改

“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”，在主題教育中，公司堅(jiān)持把為職工解難題作為大事，細(xì)化整治任務(wù)，著力解決職工切身問題，從職工衣食住行問題入手，讓企業(yè)發(fā)展真正惠及民生。

解決“穿的安心”。針對(duì)職工反映特殊勞保用品不及時(shí)的問題，公司采購部門根據(jù)行業(yè)特性，對(duì)特殊崗位進(jìn)行了一次全方位的摸底，

并采購耐酸堿手套、披肩帽、防護(hù)鏡等特殊勞保，合計(jì)發(fā)放1123人次；與崇業(yè)公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一為勞務(wù)派遣工解決了勞保用品及時(shí)發(fā)放的問題，切實(shí)提高了員工安全防護(hù)保障。

解決“吃的放心”。針對(duì)職工提出的員工餐廳就餐環(huán)境差、飯菜質(zhì)量差、花樣少的問題，公司工會(huì)和餐飲中心牽頭對(duì)三個(gè)食堂進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，購置了4臺(tái)5p柜機(jī)空調(diào)，解決職工就餐環(huán)境熱的問題；修復(fù)1號(hào)食堂和活動(dòng)中心二樓衛(wèi)生間上下水問題；廚房安裝紫外線消毒燈，解決餐具衛(wèi)生問題；增加鐵板炒飯、蓋澆飯、手工搓搓等花樣品種，滿足職工就餐需求。

解決“住的舒心”。針對(duì)職工提出的單身公寓洗浴不方便的問題，公司高度重視，投入30余萬元由科發(fā)項(xiàng)目部牽頭，對(duì)職工單身公寓2-5樓公共衛(wèi)生間進(jìn)行改造，增設(shè)洗浴中心，安裝洗浴裝置，打造溫馨舒適的住宿環(huán)境。

解決“出入順心”。針對(duì)職工反映的公司廠區(qū)停車難和201國道限行上下班難的問題，公司經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，合理規(guī)劃，為中夜班職工車輛開通“綠色通道”，從中門、北門通行；同時(shí)，在原有218個(gè)車位的基礎(chǔ)上，優(yōu)化新增車位47個(gè)，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)車輛通行管理，保障員工上下班出行安全方便快捷。

此外，該公司積極圍繞管理提升、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等方面，持續(xù)加大落實(shí)整改力度，目前126項(xiàng)問題中已整改完成55項(xiàng)，71項(xiàng)正在整改中，動(dòng)真碰硬解決企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)把問題解決好，讓職工群眾滿意。（來源：陜焦公司閔立娟）

編輯：張家赫