陜汽華臻部件黨總支以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為主線，對照“六個排頭兵”目標，在學(xué)上下功夫、在行中求實效，全力推進各項重點工作，創(chuàng)造了歷史最好成績。截止五月底，陜汽華臻部件生產(chǎn)機加類產(chǎn)品共計163.7萬件，單月峰值突破49.1萬件；整車涂裝6.8萬輛，單月峰值突破2.2萬輛，實現(xiàn)了效率效能的雙提升。

履行“一崗雙責”  “嚴”字當頭抓黨建

按照集團黨委部署，陜汽華臻部件深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，查找問題并尋根朔源制定31條解決措施，確保主題教育不虛不空不偏。班子定期督導(dǎo)檢查關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸的議定事項，大干期間開展一對一精準幫扶，按月監(jiān)控17個公司級項目進展情況。通過“三會一課”“學(xué)習(xí)強國”定期組織學(xué)習(xí)總書記來陜重要講話精神，分享學(xué)習(xí)心得，利用“華臻部件黨建管理平臺”定期督導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)情況，確?？倳浿匾v話精神“三入三進”，全員不斷自我加壓，提升工作質(zhì)量。

開展“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營”“拼搶市場、狠抓落實、實現(xiàn)歷史新突破”“大干六十天、沖刺全年目標”等主題實踐活動；針對生產(chǎn)經(jīng)營難點重點，職工思想疑點熱點立項，組織黨員骨干突擊攻關(guān)，堅持項目檢查驗收，確?；顒尤〉贸尚А?/p>

抗疫復(fù)工期間，5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)83名黨員成立抗疫復(fù)工攻堅小組。疫情防控沖鋒在前，利用原有供應(yīng)鏈促成口罩、消毒液等防疫物資的轉(zhuǎn)產(chǎn)，滿足當?shù)卣靶值軉挝恍枨?，協(xié)同共進，聯(lián)手抗疫。

“干”當頭“實”托底  黨員帶頭忙大干

陜汽華臻部件抓實支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提升組織力和戰(zhàn)斗力。一是夯實支部組織建設(shè)，印制下發(fā)了《黨支部標準化工作手冊》等文件，量化、細化黨建工作任務(wù)；選齊配強支部班子，推選專人擔任紀檢委員。二是搞好支部活動，服務(wù)生產(chǎn)運營。支部組織開展多項主題活動，黨總支書記對“一支部一特色”“黨員帶項目”等重點工作開展常態(tài)化督導(dǎo)；廣泛開展系統(tǒng)內(nèi)外“支部共建”活動，截止5月份，陜汽華臻部件與汽車工程研究院等單位的5個黨支部對接，解決管理模式、制度流程等方面十余項問題。三是打造支部宣傳高地，營造良好輿論氛圍。成立支部“黨員之家”“圖書角”，打造特色“名片”；用好支部標準化建設(shè)看板與“華臻部件黨建管理平臺”，公開支部建設(shè)、黨員先鋒、承諾踐諾等內(nèi)容，實現(xiàn)“看有內(nèi)容、學(xué)有榜樣、練有示范、干有目標”。

凝心聚力出成效  黨群共建助發(fā)展

陜汽華臻部件黨總支將組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，有效提高企業(yè)核心競爭力。一是優(yōu)化創(chuàng)新管理機制，鼓勵員工積極創(chuàng)新。二是大力培育陜汽工匠，組織開展“和時間賽跑、 比貢獻、爭先鋒”技能比武大賽，制定技能人員培養(yǎng)管理方案，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員、技能人員職業(yè)晉升渠道。三是將支部主題活動與質(zhì)量提升融合起來，及時追溯市場反饋問題，強化過程管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是關(guān)愛員工，收集55項職工建議及意見并解決解釋；開展集體生日會、拔河比賽、籃球賽等文娛活動，讓員工“因為工作、所以快樂”。