6月10日，陜煤集團黨建管理共創(chuàng)共建“結對子”領導小組辦公室組織召開“結對子”工作聯(lián)系人會議。集團公司相關部門各聯(lián)系人參加了會議。

會議通報了集團公司黨建管理共創(chuàng)共建“結對子”工作開展以來的推進情況、黨支部標準化建設示范點創(chuàng)建督導檢查情況和干部人事檔案專審全覆蓋檢查督導情況。參加會議的各聯(lián)系人還結合實際，分別匯報了對各自所聯(lián)系單位的工作指導情況，并對今后如何進一步提升“結對子”工作提出了具體的意見和建議。同時，會議還對集團黨建管理共創(chuàng)共建“結對子”聯(lián)系人職責進行了具體說明。

會議指出，黨建“結對子”是提升整體黨建工作質量的大平臺，是破解黨建和業(yè)務工作“兩張皮”的“金鑰匙”。各聯(lián)系人要提升站位，著力搞懂黨建“結對子”聯(lián)系人是什么、干什么和怎么干三個問題。通過近距離接觸基層基礎、近距離掌握所屬單位實際情況，做到上下聯(lián)系、橫向交流，內外兼修、把握重點，及時邀請集團各類專家，近距離走進企業(yè)，開展現(xiàn)場指導、業(yè)務培訓和工作交流，破解基層“難題”。要找到有血有肉的事例、找準工作的盲點，真正做到沉浸式、滲透式、內嵌式服務和指導，努力使自己成為集團黨建工作的觀察員、聯(lián)絡員、監(jiān)督員和輔導員。

會議強調，各聯(lián)系人一是要嚴格履行工作職責，重點在強聯(lián)絡、強指導、強督促、強考核等方面持續(xù)發(fā)力，絕不能“遙控指揮”；二是要強化工作執(zhí)行力，躬身入局、積極融入，擺正位置，確保執(zhí)行集團黨委決策部署的堅定性；三是要針對性聯(lián)系指導，始終站在集團黨委層面思考問題、站在基層單位的層面解決問題；四是要強化考核管理，集團黨委將建立“1+1+1”的工作機制（季度通報、半年會議、全年考核），以固化工作機制，提升此項工作的精準度、公信力和實際效果。

按照全面提升工作效能的原則，會上，各聯(lián)系人還簽訂了黨建管理共創(chuàng)共建“結對子”聯(lián)系人承諾書。（張光榮  梁新星）